Kompetenzfelder und Themen

• Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Beratung und Qualitätsmanagement im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung
• Organisation
• Teammanagement
• Konfliktmanagement
• NLP (Neurolinguistisches Programmieren)
• Projektmanagement

Kurzvorstellung

In zahlreichen nationalen und internationalen Projekten hat Anke van Bebber bereits ihre Kompetenz zu allen Fragen der Personal- Führungskräfteentwicklung beweisen können.

Mit Ihrer mitreissenden und optimistischen Art bewegt Frau van Bebber speziell bei Führungskräften enorme Entwicklungssprünge. Um erfolgreich Mitarbeiter führen zu können, sollten Vorgesetzte neben der Fachkompetenz über eine fundierte Führungskompetenz verfügen. In ihren Coachings bekommen leitende Personen - ob Neueinsteiger, erfahrener Manager oder Geschäftsführer - die notwendigen Werkzeuge, Instrumente und Methoden vermittelt.

Coachingerfahrung

Seit 2008 ca. 50 Coachings zur beruflichen Neuorientierung

Berufserfahrung

• Selbstständig als Expertin für Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Management Development Axel Springer AG, Berlin
• Internationale Führungskräfteentwicklung, Talent und Performance Management, Nachfolgeplanung bei der Deutschen Post World Net
  Interne Beratung zur bereichs- und funktionsspezifischen Weiterbildung
• Consultant und Trainer, Cegos GmbH; Akquise, Konzeption, Umsetzung und Projektleitung von unternehmensspezifischen Projekten in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen
• Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung bei der SinnLeffers AG; zuletzt Leiterin der Personalentwicklung bei der Sinn Modehaus GmbH & Co. KG mit 6 Filialen und ca. 300 Mitarbeitern deutschlandweit

 

Projekterfahrung (Auswahl)

• Beratung & Konzeption

  1. Begleitung von Zweigniederlassungen in neue Strukturen (merger/ demerger) – Führungsteams Vorbereiten und planen von ersten Schritten bis zur Umsetzung, Austausch zum Mutterkonzern und intern
  2. Ausbildung der Ausbilder – Ganzheitliche Qualifizierung von Führungskräften zur Ausbildung
  3. Management Development für die EU – Situatives Führen und Kommunikation (in Englisch)
  4. Fachspezifische Qualifizierungsprogramme – Kombination von internen und externen Spezialisten für die Qualifizierung von weltweit aufgestellten Zentralbereichen.
  5. Neustart einer international ausgerichteten Corporate University – Herausstellen des Nutzen für ein heterogen aufgestelltes Unternehmen (in Englisch)
  6. Umsetzung einer Konzerninitiative – Erarbeitung einer Vision und erste Schritte zur Umsetzung mit allen Führungskräften zusammen mit dem Bereichsvorstand für die jeweilige Region zusammen mit Duke CE (in Englisch)
  7. Talent Management – Design eines Prozesses zur Identifizierung der Potenzialträger und Nachfolger
  8. Einführung von Führungsgrundsätzen

• Führung & Kommunikation

  1. Business Driven Action Learning – Arbeiten an konkreten, aktuellen Projekten der Unternehmensleitung mit sofort umsetzbaren Ergebnissen bereits während der Qualifizierung durch die Kombination aus individuellem, gruppenspezifischen und organisationalem Lernen (in Englisch)
  2. Teamtrainings bei Neueröffnungen – Zusammenarbeit und Ausrichtung am Point of Sale
  3. Führungskräfteentwicklung – Qualifizierung von Nachwuchskräften bundesweit in mehreren Modulen on und off the Job
  4. Zusammenarbeit in einem Merchandising-Unternehmen – Status-Quo und erste Schritte mit allen Mitarbeitern vom Geschäftsführer bis zum Azubi
  5. Kommunikation und Führung – Erstausstattung für neuernannte Führungskräfte
  6. Einführen von Mitarbeitergesprächen – Großgruppenveranstaltungen mit allen Führungskräften eines Unternehmens als Town Hall-Meeting, in der Folge Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte
  7. Kommunizieren und Konflikte managen in Projekten – Training von Strategieberatern

• Rekrutierung

  1. Bewerbungstrainings für Jobpaten – Ausbildungsplatzsuche in sozialem Brennpunkt, Informationsquellen und kollegiale Beratung in einem EU-Projekt
  2. Qualifizierung von Führungskräften – Arbeitsrechtliche Grundlagen, interner Rekrutierungsprozess und Führen von Interviews

• Verkauf, Vertrieb & Einkauf

  1. Trainings für alle Zielgruppen im Einzelhandel
  2. Produktneueinführungen – Echt-Akquise und Shadowing als Bestandteile des Workshops
  3. Qualifikation neuer Mitarbeiter im Vertrieb – Rolle, Small Talk, Repräsentieren und Überzeugen
  4. Sales through Service Excellence – Identifizierung von Cross-Selling-Ansätzen durch Servicetechniker (in Englisch)
  5. Verhandlungstechniken – in unterschiedlichen Branchen für Einkäufer und Vertriebler
  6. Forcierung der Vertriebsorientierung – Einstellungen, Kommunikation und Konfliktmanagement für Berater im öffentlichen Sektor
  7. Vertriebsoffensive – Geschäfts- und Privatkundenbetreuer sowie Innen- und Außendienst 

Aus- und Weiterbildung 

• Business Coach (Coatrain)
• Ausbildung als Moderator und Trainer sowie Konfliktmanagement (CONECTA)
• Projektmanagement PMI (GePros)
• Neuro-Linguistisches Programmieren (Marlies Fösges, DVNLP)

Was die Kunden sagen

• Frau van Bebber „hat sich durch ihr engagiertes und gründliches Arbeiten rasch das Vertrauen … erworben und verstand es jederzeit eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen“. (SINN AG)
• Sie ist in der Lage “komplexe Zusammenhänge sofort zutreffend zu erfassen und Lösungen aufzuzeigen“. Diese „passten immer in das Gesamtbild und reflektierten die Bedürfnisse des Unternehmens “. (SinnLeffers AG)
• Sie zeichnete sich aus durch eine „ausgeprägte Kundenorientierung und hohe Flexibilität im Umgang mit wechselnden Kundenanforderungen“. (Cegos GmbH)
•  „... akquirierte sie in einem stagnierenden Marktumfeld mehrere Neukunden“ und erbrachte „auch unter schwierigsten Arbeitsbedingungen termingerecht Leistungen“. (Cegos GmbH)
• Sie „betreute unsere Kunden sehr engagiert, selbstständig, effizient und mit kreativen Ideen“. (Deutsche Post Consult GmbH)
• Frau van Bebber „hatte oft neue Ideen und fand optimale Lösungen“ (Deutsche Post World Net)